5月30日，萬(wàn)和項目管理公司召開(kāi)了2024年內審末次會(huì )議、總監例會(huì )。會(huì )議通過(guò)線(xiàn)上+線(xiàn)下雙模式，對本年度復工檢查、內部審核情況匯總、規范標準宣貫，年度安全生產(chǎn)月等事項做出詳細匯報。本次內審覆蓋公司領(lǐng)導層、各職能部門(mén)、各項目監理部，根據崗位分工嚴格按照有關(guān)法律法規和建設程序、公司《管理手冊》、《程序文件》、《記錄清單名錄》、《監理現場(chǎng)履職服務(wù)標準》、《作業(yè)指導書(shū)》以及信息化管理的要求進(jìn)行全面檢查，力求多抽樣、多追證，客觀(guān)公正的審查與考核。針對內審過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，要求各負責總監分析原因，在年度外審啟動(dòng)前，形成階段性整改成效，全面促進(jìn)公司各項管理穩步提升。

公司領(lǐng)導對審核過(guò)程中的亮點(diǎn)工作給予充分肯定，一致認為公司 “三標一體”管理體系文件是充分的、適用的、運行有效的。

會(huì )上強調了下一階段的重點(diǎn)工作：一、開(kāi)展好安全生產(chǎn)月活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞重大事故隱患排查整治情況開(kāi)展全面自查工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，為項目平穩運行提供有力保障。二、是要堅持推進(jìn)高標準體系建設，要求現場(chǎng)全面執行《監理標準化履職服務(wù)標準》，結合公司自主研發(fā)的智慧萬(wàn)和信息化軟件系統，以及全過(guò)程精確管理的先進(jìn)方法，實(shí)現企業(yè)體系管理全級次貫通，全力以赴打造高質(zhì)量、高標準的精品工程，時(shí)刻保持公司在行業(yè)發(fā)展過(guò)程中的先進(jìn)性。