萬(wàn)和品牌戰略發(fā)展規劃：回顧與展望《以往二十年的探索歷程總結與未來(lái)五年的發(fā)展規劃大綱》

第一階段：三年[2000.01公司成立~2002.11通過(guò)認證]　　初創(chuàng )實(shí)體：起步奠基
第二階段：六年[2003.11商標注冊~2008.06監理榮譽(yù)]　　塑造品牌：快速發(fā)展
第三階段：六年[2009.01三標認證~2015.12反省決策]　　多元擴張：痛定思痛
第四階段：五年[2016.01制定規劃~2020.12夯實(shí)基礎]　　重振項管：規劃主導
第五階段：五年[2021.01強勢提升~2025.12領(lǐng)先地位]　　提升地位：戰略領(lǐng)先

萬(wàn)和項目管理公司“十四五”發(fā)展規劃

(2021-2025)

主題詞:提升地位─戰略領(lǐng)先

【預期達成目標】

一、管理目標——項管水平提升:提升拓展服務(wù)基礎能力,全過(guò)程項管區內領(lǐng)先
　　　　1-01公司升級目標:計劃完成礦山、電力、機電安裝、鐵路、民航等工程監理資質(zhì)升級;力爭實(shí)現去“內蒙古”、綜合甲級監理資質(zhì);成立若干家區內和區外分公司;引進(jìn)高學(xué)歷人才;創(chuàng )建國家級“高新技術(shù)企業(yè)”。
　　　　1-02公司總體目標:明確公司的總體奮斗目標:“做內蒙古工程項目管理行業(yè)的領(lǐng)航者”!分解落實(shí)崗位職能目標，強化各業(yè)務(wù)板塊計劃管理目標。
　　二、經(jīng)濟目標——預期合同收入:五年保持穩健遞增，實(shí)現預定總目標
　　　　2-01總公司目標:以2020年總公司目標任務(wù)為基準，按照業(yè)務(wù)功能板塊設定相應20%比例和遞增目標予以確定，2025年實(shí)現預定合同收入總目標。
　　三、品牌目標——品牌形象深入人心:完善品牌基礎識別體系，優(yōu)化提升公司整體形象
　　　　3-01企業(yè)文化建設目標:全方位貫穿落實(shí)《萬(wàn)和項管企業(yè)形象識別系統》。包括企業(yè)形象的理念識別、行為識別和視覺(jué)識別三大組成部分。
　　　　3-02企業(yè)形象宣傳目標:辦好《萬(wàn)和文苑》﹔提煉《萬(wàn)和晨語(yǔ)》﹔編撰《萬(wàn)和項管員工手冊》、《萬(wàn)和項管企業(yè)文化用語(yǔ)》、《萬(wàn)和項管品牌發(fā)展經(jīng)典案例》、《萬(wàn)和項管企業(yè)文化管理文本》等材料。
　　　　3-03公司黨組織目標:自治區先進(jìn)單位;由現在的黨支部升級為黨總支。
　　　　3-04公司與員工目標:中國建設監理協(xié)會(huì )專(zhuān)家組成員;本科院校研究生導師;正高級工程師;玉泉區乃至呼和浩特市、自治區、國家級人大代表/政協(xié)委員/知名企業(yè);自治區全過(guò)程工程咨詢(xún)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)和領(lǐng)軍人物。