萬(wàn)和項管公司建設項目全過(guò)程工程咨詢(xún)

【01突破市場(chǎng)困局】

       全過(guò)程全過(guò)程工程咨詢(xún)是指涉及建設工程全生命周期內的策劃咨詢(xún)、前期可研、工程設計、招標代理、造價(jià)咨詢(xún)、工程監理、施工前期準備、施工過(guò)程管理、竣工驗收及運營(yíng)保修等各個(gè)階段的管理服務(wù)。工程咨詢(xún)6現階段建設工程普遍具有規模化、群體化和復雜化等特征，而通常不具備項目管理能力的業(yè)主方必須參與建設過(guò)程，并需要承擔許多管理工作和由此帶來(lái)的責任風(fēng)險，大量成本、時(shí)間和精力將被消耗在各種界面溝通和工作協(xié)調上，基至會(huì )出現眾多參建方相互制衡和各項管理目標失控等復雜情況。雖然隨著(zhù)市場(chǎng)的演變逐步發(fā)展出了類(lèi)似“代建整合+專(zhuān)業(yè)服務(wù)”的管理模式，但從客觀(guān)的角度來(lái)看，以代建方為主附帶其他單項或多項的服務(wù)模式依舊沒(méi)有從根本上解決傳統建設模式之間分散和割裂的固有缺陷，這也導致建筑服務(wù)市場(chǎng)長(cháng)期存在“小、散、亂、差”的窘境之中。推行全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)是深化我國工程建設項目組織實(shí)施方式改革，是提高工程建設管理水平，提升行業(yè)集中度，保證工程質(zhì)量和投資效益，規范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施，同時(shí)也是我國現有勘察、設計、施工、監理等從業(yè)企業(yè)調整經(jīng)營(yíng)結構，謀劃轉型升級，增強綜合實(shí)力，加快與國際建設管理服務(wù)方式接軌，更是適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的必然要求。俗話(huà)說(shuō)：良將配寶刀，好馬配金鞍。開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，必須要有完備的管理手段，而要落實(shí)復雜的管理手段，自然離不開(kāi)先進(jìn)工具的參與。隨著(zhù)近幾年信息化技術(shù)的高速發(fā)展，像產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據和BIM等最新技術(shù)也不斷地成熟起來(lái)，各種如行業(yè)ERP、WMS、CRM、指標云工程造價(jià)數據分析積累系統、智慧工地等先進(jìn)信息化工具在行業(yè)中的不斷應用，使得建筑行業(yè)能高效完成復雜的全過(guò)程工程管理工作，從而為全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)打下了良好的基礎。

【02解讀政策指導】

       2017年2月——《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國辦發(fā)[2017]19號)。明確了建筑業(yè)深化改革的方向和路徑，工程總承包和全過(guò)程工程咨詢(xún)不斷推進(jìn)。

       2017年5月——《住房城鄉建設部關(guān)于開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)試點(diǎn)工作的通知》(建市[2017]101號)。其中：全國試點(diǎn)單位40家，有16家監理企業(yè)被評選為試點(diǎn)企業(yè)

        2017年6月——住房城鄉建設部印發(fā)《貫徹落實(shí)促進(jìn)建筑業(yè)持續健康發(fā)展意見(jiàn)重點(diǎn)任務(wù)分工方案的通知》(建市[2017]137號)。提出培育全過(guò)程工程咨詢(xún)，鼓勵發(fā)展全過(guò)程工程咨詢(xún)。

       2017年8月——住房城鄉建設部印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)工程監理行業(yè)轉型升級創(chuàng )新發(fā)展的意見(jiàn)》(建市[2017]145號)。提出鼓勵監理企業(yè)立足施工階段的基礎上，向“上下游”拓展服務(wù)領(lǐng)域，對于具有工程監理資質(zhì)的企業(yè)開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)工程，可不再另行委托監理。

        2017年11月——內蒙古自治區人民政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續健康發(fā)展的實(shí)施意見(jiàn)》(內政辦發(fā)[2017]173號)。提出到2018年底，培育出2―3家全過(guò)程工程咨詢(xún)企業(yè)，全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)費可按照委托的不同服務(wù)內容取費分別計價(jià)后疊加。

        2018年10月——內蒙古自治區住房和城鄉建設廳印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)試點(diǎn)工作的通知》(內建工[2018]544號)，在自治區內全面推行全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)。

        2018年12月——內蒙古自治區住建廳下發(fā)《全過(guò)程工程咨詢(xún)試點(diǎn)單位名單的通知》(內建工函[2018]1416號)文件。

   內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司被選為內蒙古地區首批全過(guò)程工程咨詢(xún)試點(diǎn)單位

    2019年3月——國家發(fā)展改革委、住房城鄉建設部聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)發(fā)展的指導意見(jiàn)》(發(fā)改投資規[2019]515號)提出在房屋建筑和市政基礎設施領(lǐng)域推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，提出不同服務(wù)內容取費分別計價(jià)后疊加或成本加酬金方式計取。

【03萬(wàn)和實(shí)踐方法】

   內蒙古自治區住房和城鄉建設廳于2018年12月29日發(fā)出內建工內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司(2018)544號《通全過(guò)程工程咨詢(xún)研究中心知》，9要求“選擇專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)力強、業(yè)中國·呼和浩特市二C一九年二月成立績(jì)突出、信譽(yù)良好、有相應財務(wù)和風(fēng)險承擔能力的企業(yè)開(kāi)展全過(guò)程工程咨詢(xún)試點(diǎn)工作”，內蒙古萬(wàn)和工程項目管理有限責任公司被列入首批試點(diǎn)單位。2019年2月22日，公司董事長(cháng)兼總經(jīng)理陳有平牽頭組建“萬(wàn)和全過(guò)程工程咨詢(xún)研究中心”，正式啟動(dòng)相關(guān)理論研究和實(shí)踐推進(jìn)事宜。

九大管理項目：

包括風(fēng)險識別控制、時(shí)間進(jìn)度計劃、作業(yè)程度范圍、采購渠道管理、建筑成本控制、交付質(zhì)量鑒定、人力資源配置、現在溝通協(xié)調、綜合事務(wù)管理等。

三化基礎要求：

包括可視化(即運用BIM技過(guò)術(shù)模擬建造全過(guò)程，建造完實(shí)景效果，把問(wèn)題提前解決)、數字化(基于BIM技術(shù)的信息化管理平臺，在BIM模型集成工程全過(guò)程數據，形成大數據)、圖表化(基于BIM的信息化管理平臺自動(dòng)生成相關(guān)管理分析報表，供業(yè)主決策）。

二十一種管理工具：

包括要素分層法，方案比較法、資金的時(shí)間價(jià)值、評價(jià)指標體系、項目財務(wù)評價(jià)、國民經(jīng)濟評價(jià)方法、不確定性分析、環(huán)境影響評價(jià)、項目融資、模擬技術(shù)、里程碑計劃、工作分解結構、責任矩陣、網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)、甘特圖、資源費用曲線(xiàn)、質(zhì)量技術(shù)文件、并行工程、質(zhì)量控制的數理統計方法、凈值法、有無(wú)比較法等。